简章索引:
按学费查找简章:2万元以下课程 | 2-3万元课程 | 3-5万元课程 | 5-7万元课程 | 7-9万元课程 | 9万元以上课程
按类型查找简章:企业总裁培训班 | 工商管理总裁班 | 地产总裁班 | 金融总裁班 | 国学总裁班 | 女性总裁班 | 营销培训班 | 人力培训班 | 财务培训班 | 职业经理人 | 互联网培训班 | 短期培训班 | 艺术品收藏班
按人群查找简章:中层管理人员(总监) - 副总经理 - 总经理 - 董事长 - 个人修养提升 - 互联网专题 - 党建培训班
主页 > 总裁学院 > 经营战略 > 企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏

企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏

2021-02-03 11:00  来源:http://www.dingshiqi.net/  阅读:

企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏
有限甚至僵化的能力,在快速变化的无限需求面前,企业家变得越 发迷茫,战略举棋不定。企业迷失战略定位,导致战略逐渐虚无缥缈, 有以下四种典型情况。
第一种,战略口号化、隐形化。出于战略创新的商业保密需要或者 其他什么想法,企业家的战略更多是停留在其个人头脑之中,没有一整 套成文的、可参考的标准和原则,在具体落实上,会通过口号等形式, 依靠运动的方式来推进,企业家本人很辛苦,员工以及管理层也很茫然。
第二种,战略拼盘化、碎片化。这种情况在集团公司比较常见,整 个集团的战略就是多家子公司战略的拼盘,没有围绕统一的战略目标形 成强而有力的资源聚合效应,普遍存在各自为战、简单组合的方式。
第三种,战略模板化、格式化。战略还沿用过去那种标准的格式和 模板,看起来有板有眼,却没有灵魂,空洞而琐碎,洋洋洒洒好几百页 PPT,但缺乏明确的核心思想和主旨,职能部门在配合制订战略规划时, 大多摸不着头脑。
第四种,战略目标化、功利化。这类战略规划近乎是一个经营计划, 即围绕公司年度目标进行分解,然后确定达成目标的方式,仅此而已,至于未来会怎样,前瞻性的变化会怎样,没人关心。
战略定位和组织能力始终是企业经营的两个重要着力点,找准定位、 塑造自己,否则会带来一系列的问题。
战略方向模糊,资源配置无的放矢
资源配置是落实到部门的,在我服务的企业中,很多企业经理人反映, 他们部门并不清楚该坚持什么,该放弃什么。很多资源的调配是非常被 动式的响应,缺少前瞻性的规划和布局,例如,IT 部门的规划更多是技 术层面的布置,但是到底该上什么系统,什么时间上,没准。很多事情 从战略层面上讲,企业需要的是 CRM 系统,把客户关系建立和完善起来, 这关乎企业的核心竞争力,但由于阻挠,很多事情 CRM 做不好或者压根 就推行不下去,而一些对企业经营影响不大的信息系统,提升的只是某 个部门的工作效率,这些事情会被催促着赶紧上马,结果是谁强势谁说 了算,而不是战略要什么,做什么,因为战略方向本身是模糊的。
部门协同困难,遇到问题相互指责
由于没有明确该聚焦什么,该放弃什么 , 落实到部门层面的事情, 更多是部门负责人说了算,变相地推进了本位主义盛行,专业分割导致 信息闭塞,多个横向职能部门脱节,如研销脱节导致产品结构不合理, 产销脱节导致产品库存大,研产脱节导致产品设计与生产冲突,一旦遇 到问题,部门便会相互指责,营销部门说生产制造水平不行,生产部门 说设计部门能力不行,设计部门说采购原材料不行,采购部门说财务部 门资金管控太死,财务部门说营销部门回款不力,绕了一大圈也找不到 谁责任,其实归根结底还是没说清楚战略,导致组织龙头和运营导向模糊。
业绩增长乏力,经营成本不断高企
如果说客户不关注企业,那是营销的问题;如果说客户关注企业而 不采购,那是经营的问题;如果关注并采购,但是抱怨特别多,那便是 管理的问题。可以说,营销问题、经营问题和管理问题会直接或间接地 影响公司的业绩增长。公司一旦增长乏力,企业需要思考是不是营销模式落伍了,是不是经营模式失效了,是不是管理模式滞后了,找到问题, 从战略切入,要知道营销是战略的,经营是战略的,管理也是战略的, 只有战略思考,方可从源头着力。
组织体系臃肿,应变能力日渐减弱
中国企业规模的膨胀过程实际上是一个远离市场的过程。面对不断 个性化的需求,原有体系的原有模式盛行,组织越来越无法感知市场的 声音,僵化的组织体系在影响着业务的健康发展,过时的管理僵化了业 务的灵活需求,企业思考问题会逐渐从市场和客户转向企业内部人员和 关系的处理上,正如陈年在反思凡客失败时,提及“当企业发展到一万 多人的时候,把所有的精力都放在怎么管理这一万多人,却不知道真正 应该管理的是价值”,这是要千万提防的,不创造客户价值,一切经营活 动都是多余的。
评价标准混乱,价值贡献难以说清
企业经营管理始终围绕着“价值创造—价值评价—价值分配”的三 循环开展的,这也是企业人力资源管理的基本原则,谁创造了多少价值, 获得多少回报,如何进行价值评价和价值分配,是保证公平性、维护积 极性的关键。然而,一旦战略出现问题,取舍的标准没有了,营销客户 会转变为营销老板、营销领导,失去了围绕客户价值的核心,便会形成 扭曲的价值观和企业文化,其产生的各种隐性成本难以估量。
执行难以到位,形式主义逐渐蔓延
或许在战略不清晰之前,应当减少谈执行力,因为企业离要求执行 力还很远。如果强行要求,可能会在错误的路上走得更远,也可能会引 起强大的反抗力量。在很多公司,我看到人浮于事、浑浑噩噩,缺少生 机勃勃的创业创新激情,企业想做大基本上是不可能的。当看到很多创 业公司彻夜奋战,你会知道有些企业在塑造青春。
阅读过本文的访客还阅读过: 清华EMBA:做产品策划前需要明确自身定位!
杰克韦尔奇企业战略管理经典整理
清华大学总裁班解读企业战略与流程
战略是方向,定位是取舍!
企业战略如何与企业文化进行匹配
永辉四“老将”同时离职 ,专家:或与企业
人是企业战略中最重要的一环!讲的真好
创业者该更看重商业模式还是企业战略?
财务报表分析与企业战略管理
定位之父杰克·特劳特辞世,多少人因为他,

相关热词搜索:

企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏 相关课程

RSS地图  |  网站地图  |  报名流程  |  联系我们
版权申明:以上课程版权归主办单位所有,本站只为以上课程提供页面制作及网络展示平台,而非商业行为! 如有侵权请联系本站删除!
Copyright ©2012 中国企业总裁培训班官方报名中心 Inc. All rights reserved.京ICP备8885419号. 京公网安备11011502022567号 地址:北京市-清华大学西主楼 Tel:86-10-57100393
成年美女黄网站色大免费全_国产成年黄网站色大全_黄网站色视频免费大全